中国制造
向
中国创造
转变
企业创新发展
势在必行
从自然造物到人造物
是人类文明的巨大转变
人造物
由简单的器皿和工具到机械化
到开始注重人机工程
再到注重机器与人之间使用交互体验感
无不伴随着科技的进步
今天
人类开启AI人工智能
又为很多企业创新发展带来新契机
事实上
更多的企业发现
基础科学的进步
新科技的出现
以及先进工艺的诞生
很可能给企业和产业带来革命性变化
当然更大的问题是
不说是否拥有
转化周期太长
能应用到企业创新转型上
也不是一件容易的事
!
换个角度思考
企业发展具有商业性，围绕人们的生产生活进行.
人造物开始注重:
人机工程
交互体验
人机交互
是设计创新人性化的体现
更是以人造物为载体的本位回归
他伴生着新的
使用方式
新时尚和新文化!
也就是说
生产制造型企业
可以通过新理念结合现有技术
推动企业创新发展或是人类社会的进步！

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那些
在学习道路上已经走到尽头的企业 就可以通过建立
新型的企业创新架构
实现从制造型企业向创新型企业的转变
制造型企业的特点就是我们俗称的
——微笑曲线——
体现了企业三个重要端一是市场，二是制造，三是研发，源头在于研发，没有产品，你就不能生产，也不能向市场提供应有的可以交换的物品。
创新型企业特点是我们俗称的 ——彩虹曲线—— 一端是市场
一端是研发
创新链接市场和研发
制造业的创新升级
就是向
彩虹曲线
转变
！

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制造型企业
向
创新型企业转变
有重要的
——四个维度——
结构功能创新
（链接研发适应市场）
材料工艺创新
（链接研发和制造）
这两个维度链接前端研发
使用方式创新
（连接市场需求带动研发进步）
外观设计创新
（连接市场审美和文化）
这两个维度链接终端市场

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从传统手工艺到机械自动化，从互联网到智能制造，企业研发部门的专业人才主要有机械设计工程师、材料工艺制造工程师、电子控制工程师等，以工程师思维创造能够开拓蓝海市场的工程师，可以用凤毛麟角来形容，能够开拓蓝海市场的产品会给企业行业，甚至人类打开一片新天地，事实上我们不必迷信技术，并不是每一个能够开拓蓝海市场的产品，只能由技术设计部门才能创造出来，从使用方式和外观创新的角度结合技术和工艺进行综合创新会更容易帮助企业实现创新发展！

就外观设计创新而言：
每一个时代都有自己的审美标准与传承文化，人受社会影响颇深，新的审美标准产生，要能够经得起时间和市场的检验，审美进步退化的标准难以把控，经典的成为历史，世俗的或违背自然规律的审美，被淹没在时间长河中，也是自然的选择。所以我们说美——是天性、是需求、是市场、是选择……；在企业创新转型的四个维度中，影响和价值不可忽视。 创新维度
是制造型企业向创新型企业转变的不同
路径和方法
企业可以根据自身情况选择
单一路径
或
综合路径

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图片 目前中国制造企业
我们将其分为
：
初创或学习型企业
有多年发展或有先进技术的中型企业
有规模有历史有技术世界500强行业TOP企业
三级

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初创或学习型企业

这类企业首先要有从微笑曲线向彩虹曲线转变的意识 初创企业可能有新技术，要发挥技术优势，通过四种创新维度的其中一种迅速开拓蓝海市场，技术通过制造进入市场和通过创新转化进入市场结果会截然不同
学习型企业可以选择外观设计创新连接市场和消费者迅速进入和打开市场，学习型企业要想有长远发展需要建设创新中心（工业设计中心），上面我们讲到由美形成的时代价值不可忽视，并且能够带动企业的其他创新维度发展。

有多年发展

有先进技术

中型企业

有先进技术的中型企业如果不能持续形成技术优势，市场优势或规模优势就会进入到技术扁平化的市场竞争中，为了确保技术型企业的优势。企业可以选择建设创新中心（工业设计中心）或与优质的工业设计事务所合作，用结构功能创新和材料功能创新维度保持技术优势，用使用方式创新和外观设计创新连接市场形成市场优势，辅以生产和资金形成规模优势，从而规避企业由技术创新型企业，下行变成生产制造型企业。 生产制造无所谓好坏，他更现实，有订单就能生存，改革开放带来的模仿制造红利消失后，有多年发展的制造型企业迫切需要找到突破口，突破企业发展瓶颈。有效、快捷的方法是与经验丰富、有创造力、成熟的工业设计事务所合作，通过爆款或畅销产品打破僵局，建立企业产品体系和形象（PI）。通过逐步建设创新中心（工业设计中心）引进工业设计或相关专家，共同制定以生产为基础向创新型企业转变的企业发展路径，诸如建立与行业相关的核心技术研发团队；为了保持制造业优势引进人工智能或智能制造工程师；建设以市场和用户需求为主导的用户体验和产品创新团队。以培育新技术、新市场和提高生产效率保持传统优势，这样的架构也适用于具有核心技术的中型企业，具备完整企业创新架构后，则可以制定强势的市场竞争战略！ 有规模
有历史
有技术
世界500强或行业TOP企业
大型企业和超级集团更清楚，今天我们在对未来的掌控上存在巨大的差距，他们不再受生产制造工艺和模式的制约，具有市场和规模优势，然而他们有意识创新可以解决他们忧虑，但在没有形成由四个创新维度组合的创新型企业架构的情况下，应用某一种例如：结构功能创新或外观设计创新都不能很好的解决企业未来发展问题时，他们开始怀疑所谓的创新是否真正确保企业实现未来发展目标，上面我们提到企业创新发展具有商业性，伴随着新技术，例如人工智能不仅仅可以带动技术发展和进步，还伴生着新的使用方式，新观念和新文化！ 应用多维度的创新架构以新技术、新文化建立新时代普适性价值观，并得到消费者和市场的认同，这种价值观形成的是某种文化，而不是时尚或者流行，我们说这样的创新能够推动人类的进步，满足人们的审美，改变我们的生活，让我们真真切切的感觉到幸福，他是价值和文化多样性的一支绚丽多彩的“玫瑰”。更是定级企业追求创新的目标！
企业处在不同阶段
对创新维度的需求也不同
企业创新架构的形成
需要过程和时间
但
创新亦是
时不我待
那是天边的彩虹
！

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我们是
艾德沃创新